至电商冲击下的2018服装制造企业如何转型

电商冲击下的2018服装制造企业如何转型升级？

大家都能看到电商对传统的制造业的冲击，特别是服装行业和其零售终端渠道，不只是优化了产业链的中间环节，电商更改变了人们对服装行业的消费习惯，促发了传统服装行业进行 互联+ 的转型升级。但这是需要建立在对服装行业发展现状的认知之上。

中国服装行业的现状

1、服装出口代工为主，缺少品牌溢价

从服装行业的制造业工厂看，服装行业的品类标准种类繁多，大部份服装工厂都是接出口定单。但是欧美的经济疲软，外加上人民币升值外单本钱上升，致使于出口量减少。

中国大部份服装工厂没有建立自己的服装品牌，因此溢价能力也被外国厂商不断的压价，很多服装工厂都生存有1单没1单的世界里，随时可能破产，即使是有单也仍然是被压榨到微利。

2、服装品牌的库存危机

而国内的经济放缓，出口转内销也只是为数不多的品牌型服装企业能够做到的，而中国服装行业的整体库存量，也能够足足支持中国人两年的衣服需求量，不用再制造任何服装商品了。而每一年服装行业的新品发布仍然扩大着整体的库存量，不会减少，库存又冲击服装企业的品牌价值，恶性循环，很多服装品牌都经历了全国的关店风潮，有的倒闭了，有的坚持者，有的则脱颖而出。

但是在中国大部份的服装商品同质化严重，创新和设计严重不足，致使新品的销售也疲软，品牌型服装企业由于长时间依托中间的代理和渠道环节，致使于服装企业不能第1时间和自己的消费者建立对接，他们对接的是传统的代理，所以不能够快速准确的了解和搜集消费者对自己商品至今已有超过10年的历史第1时间的反馈信息，产业链鞭长效应加重，泡沫也随之而来。

亚马逊已拿下了美国络零售34%的市场份额 因此，解决服装行业库存问题是重要任务，也是多数服装制造企业的最头痛的事。这里提供以下理论仅供参考。

3、库存的 从1到0 5个理论

这里想说的是 从1到0 5个理论，这是子超原创的总结，就是从本源解决服装企业的库存问题。

首先，做少，少就是多，劲霸男装的例子，做的越垂直，企业对自己的所做的单1品类就越专注，这样也会对市场，对消费者需要甚么更有把控。

第2，通过电子商务的优化，来提高企业对产品的用户反馈和数据搜集的能力，来更好的杜绝鞭长效应，杜绝存货产生。

第3，通过企业的产业链升级，制造业的 6+1 升级，来提升品牌型服装企业的竞争力和价值溢价。

第4，通过移动互联来增加用户对品牌的共鸣和认同，来提高消费者对品牌的归属感和酷爱。

第5，通过互联众筹的方式也能够从消费者的方向来决定是不是生产产品，来到达真实的按需生产，来到达真实的零库存。

小定单下加工企业面临的窘境

任务不均衡、品种繁多、常改单、交货期急、返工率大、本钱难以控制等，而且遭到人员素质低、鼓励效果差、人员活动率大的影响，运行稳定性差。。。

认真思考，上述问题其实大多由人为缘由造成，因此，加工生产企业在积极调剂思路适应小定单的同时，还要利用创新科技和信息化技术，提高生产效力，增加经济效益。

除此之外，加工生产企业应当有长远的眼光，不再把自己牢牢锁定为制造者，而是具有自主创新能力、能够快速反应的供应平台，与蓬勃发展的电子商务紧密结合，探访新颖的、能开辟络市场需求的合作关系，实现真实的转型升级。

1、改变传统模式

打造电商供货平台面对款多量少又需要快速反应的服装加工小定单，不论何种范围的加工生产企业，都需要加快转变生产模式，调剂生产流水线和车间运作管理。大批量生产的流水线具有低本钱、高效力与高质量的传统优势，使得1般中等批量生产难以与之竞争，但是在 小批量、多样化 特点愈来愈显著的定单眼前，小批量生产更能满足产品的创新性与独特性。

加工厂转型为电子商务的供货平台，最重要的是改变模式，在不增加装备的条件下，改变生产线，有些企业已做到了这1点。不增加1个人，不增加1台装备，反而提升了生产效力，不论是为淘品牌还是线下品牌服务，都要走多品种、小批量、快速反应的线路。

2、流程再造

顺应市场需求多品种、小批量的服装生产模式，是顺应市场需求而产生的1种生产模式，与传统的单1大范围生产模式相比，具有明显的特点。首先，它是以销定产，不单纯寻求产量和产值，而是根据市场终真个具体情况决定生产。其次，它是1种服装生产的快速反应系统，能满足服装加盟分享平台款式丰富、上市迅速这两个市场需求。

对淘宝定单来讲，淘宝卖家最重视交货期，由于市场变幻莫测，不断更替的款式特别强调时尚性，不论是首笔定单还是补货，生产周期必须缩短。那末，如何在不增加本钱的条件下更改庞大的生产线呢?

工厂1旦接受多品种、小批量的定单，那末久而久之在生产进程中会积累大量数据资料，这些都是非常有价值的资料。工厂无妨根据不同对象分别建立产品、零部件、生产工艺和工序工时的数据库，通过检索数据库进行标准工时制定，能增进企业中生产资料的统1和标准化。

在电子商务蓬勃发展确当下，不但在流水线配置时要充分斟酌信息沟通的方便，工厂与客户之间也要保持及时和全面的信息沟通。随着中国服装行业技术的不断进步，在服装生改变千千万万个家庭的观念产进程中计算机辅助生产管理系统的利用也步入了新阶段，创新技术的应用也能提高工厂生产效力，更快地适应多品种、小批量的生产需求。

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